03 - 05
Dec
Leadership Training for Results – In-Person
Tuesday, Surabaya (location will be informed)
Leadership Training for Results
Uraian Ringkas
Memimpin karena jabatan maupun karena mendapat respek dari orang lain, ia adalah keterampilan yang unik dan sulit yang memerlukan kemampuan dan kemauan untuk menghadapi variabel utama yang tidak dapat diprediksi: manusia. Keberagaman ini tidak hanya berupa keragaman orang (generasi, budaya, pendidikan, pola pikir, dan lain-lain), namun juga perbedaan dalam kehidupan, emosi, situasi, kemampuan, dan preferensi.
Tujuan
- Menginspirasi, memotivasi, dan mengembangkan orang lain
- Mempromosikan kerja tim, kolaborasi, dan inovasi
- Membuat komunikasi organisasi yang efektif
- Membimbing orang lain melalui perubahan
Peserta
- Manajer yang telah sukses di sisi proses, dan sekarang ingin memperluas keterampilan ini ke pola pikir kepemimpinan dan mengembangkan anggota timnya.
- Para pemimpin yang telah sukses bersama orang-orangnya, dan sekarang ingin mengembangkan lebih lanjut kekuatan dan proses untuk membantu orang-orangnya semakin berhasil.
Mengapa Anda membutuhkan pelatihan ini
Kepemimpinan – menghadapi tekanan globalisasi, perubahan yang cepat, persaingan, ketidakpastian, kebingungan, disrupsi, dan tidak adanya jawaban yang jelas – bukanlah hal yang mudah. Kerugian yang harus ditanggung oleh pemimpin yang tidak efektif adalah target yang tidak tecapai, menurunnya kinerja, tidak adanya keterlibatan karyawan, dan pemborosan sumber daya lainnya, serta hilangnya peluang.
Kepemimpinan bermuara pada pencapaian hasil melalui orang lain. Meskipun mungkin terdengar sederhana, hal ini memerlukan melibatkan banyak orang atau tim, mengelola prioritas yang bersaing, memberikan arah yang memotivasi, bekerja lintas bidang, dan mencoba mencari cara untuk mencapai hasil dengan sumber daya yang terbatas.
Apa yang akan Anda pelajari
Dalam pelatihan ini, kami membedakan antara kepemimpinan (sisi manusia dalam menyelesaikan sesuatu) dan manajemen (sisi proses). Kedua elemen tersebut diperlukan, namun tidak cukup secara individual. Kedua aspek ini bersatu dalam lima pendorong utama:
1. Bertanggung jawab untuk masa depan (arah diri dan kegesitan belajar) – Pemimpin menciptakan visi, bekerja untuk mencapainya, mencapai hasil, dan belajar dari kesalahan mereka. Mereka mengikuti nilai-nilai mereka untuk menciptakan budaya produktif melalui kepemimpinan dan fokus pada pengembangan sumber daya manusia untuk mencapai potensi maksimal mereka.
2. Membangun budaya kepercayaan dan keamanan psikologis – Pemimpin membuat orang-orang aman untuk mencapai hasil dan berinovasi. Dengan menciptakan tim dan kemitraan melalui pengembangan saling percaya dan rasa hormat, para pemimpin mampu menciptakan sinergi di dalam tim.
3. Menciptakan budaya kolaborasi – Pemimpin membiarkan solusi untuk berkembang dari ide-ide terbaik kelompok dan mengambil pendekatan tim untuk memecahkan masalah. Lingkungan kolaboratif didasarkan pada kepercayaan satu sama lain, dan pada sistem dan sumber daya yang dibutuhkan untuk berhasil. Pemimpin memampukan timnya untuk berkembang dengan menyediakan sumber daya yang diperlukan agar orang dapat
4. Berkomunikasi secara efektif – Pemimpin mempengaruhi orang-orang dalam pekerjaannya dengan membangun hubungan, menciptakan masa depan yang diinginkan, dan membantu orang-orang mengetahui peran mereka dalam visi itu. Mereka melakukan hal ini melalui pertanyaan yang efektif dan penuh empati serta mendengarkan setiap orang dengan perspektif mengenai organisasi untuk membantu orang merasa dimiliki dan menjadi penting. Mereka secara aktif meminta umpan balik dan bertindak berdasarkan apa yang mereka dengar untuk membangun kredibilitas dan kepercayaan.
5. Menunjukkan keandalan – Pemimpin melakukan apa yang mereka katakan akan mereka lakukan, dan memastikan bahwa orang lain juga melakukan hal yang sama, untuk mendapatkan hasil yang penting bagi keberhasilan organisasi. Mereka menetapkan tujuan kinerja yang jelas dan menutup kesenjangan antara kinerja yang diharapkan dan kenyataannya melalui coaching dan mentoring. Mereka memberi penghargaan kepada orang lain, bukan mengambil pujian untuk diri mereka sendiri.
Modul
Kompetensi Kepemimpinan Yang Dikembangkan
Sadar Diri
• Percaya diri
Akuntabilitas
• Kejujuran dan integritas
• Mengelola Kemajuan Menuju Tujuan
• Membuat Keputusan yang Efektif
Strategis
• Inovatif
• Memecahkan Masalah
• Berfokus pada Maju
Berfokus pada orang lain
• Menginspirasi
• Berkomunikasi secara efektif
• Memupuk Kerja Tim dan Kolaborasi
• Memupuk Keterlibatan Karyawan
• Memfasilitasi Perubahan
• Bekerja Secara Kooperatif
***Per 2020 program ini diperbaharui dengan nama Leadership Training for Result
Testimonial Alumni
Jadwal LTR Terdekat
December 2024
February 2025
18 - 20
Feb
Leadership Training for Results – In-Person
Tuesday, Bandung (location will be informed)
April 2025
22 - 24
Apr
Leadership Training for Results – In-Person
Tuesday, Jakarta (location will be informed)
22 - 24
Apr
Leadership Training for Results – In-Person
Tuesday, Surabaya (location will be informed)
June 2025
10 - 12
Jun
Leadership Training for Results – In-Person
Tuesday, Jakarta (location will be informed)
July 2025
08 - 10
Jul
Leadership Training for Results – In-Person
Tuesday, Surabaya (location will be informed)
16 - 30
Jul
Leadership Training for Results – In-Person
Wednesday, Bandung (location will be informed)
August 2025
05 - 07
Aug
Leadership Training for Results – In-Person
Tuesday, Jakarta (location will be informed)
September 2025
23 - 25
Sep
Leadership Training for Results – In-Person
Tuesday, Surabaya (location will be informed)
November 2025
18 - 20
Nov
Leadership Training for Results – In-Person
Tuesday, Jakarta (location will be informed)
December 2025
09 - 11
Dec
Leadership Training for Results – In-Person
Tuesday, Surabaya (location will be informed)
No event found!
